L'un des plus grands défis pour une entreprise a toujours été de trouver les meilleurs talents, et pour eux de s'engager comme l'entreprise le souhaite. ce qu'on appelle Fidélité o rétention La gestion des talents est un défi, et le nombre minimum d'erreurs doit être commis afin de ne pas provoquer une chaîne de mauvaises performances dans l'entreprise. Par exemple : chiffre d'affaires plus élevé, faible motivation, mauvaise ambiance de travail, mauvaise image de l'entreprise, etc.
Nous vous laissons ici quelques-unes des erreurs de gestion des talents les plus courantes afin que vous n'y tombiez pas :
Longs processus d'embauche.
La grande majorité des talents qui recherchent de nouvelles opportunités d'emploi et qui sont dans le processus d'embauche, la dernière chose qu'ils veulent, c'est d'attendre. De longs processus d'embauche, et pratiquement aucune nouvelle à ce sujet, inciteront les nouveaux talents à rechercher d'autres offres d'emploi.
L'impatience est l'une des principales caractéristiques des talents dans ce type de processus. Ce qu'ils recherchent, ce sont des réponses immédiates et commencer à travailler dès que possible.
Tombez dans la pensée que vos employés ne partiront pas.
Il arrive souvent que les chefs d'équipe, ou les hauts fonctionnaires, ils croient que leurs talents ne partiront jamais. Penser que votre entreprise est le seul endroit où ils pourraient travailler.
Mais la réalité est différente, car si vos collaborateurs ne reconnaissent pas leur travail, vous ne les valorisez pas, vous ne créez pas de stratégie de fidélisation, même le collaborateur le plus engagé peut partir.
C'est pourquoi vous ne devez pas oublier vos employés. Vous devrez travailler sur leurs stratégies de fidélisation. En plus de ne pas croire que vous, en tant qu'entreprise, êtes le seul endroit où ils peuvent effectuer leur travail.
Mauvaise ou absence de communication interne.
Curieusement, beaucoup d'entreprises ont tendance à ignorer que pour réussir, et surtout faire face aux obstacles posés par le monde de l'entreprise et le marché, elles doivent savoir motiver leurs employés. De plus, il faut savoir les retenir, et leur apprendre les culture d'entreprise de l'entreprise afin qu'ils comprennent pleinement ses valeurs et sa philosophie, et commencent à se sentir partie prenante. Et c'est là que le communication interne Elle devient un point fondamental dans tous les processus que nous avons nommés.
Remarque sur messages d'entreprise, informer à tout moment des dernières actualités de l'entreprise, établir un ligne de communication efficace entre les différents postes et départements de l'entreprise sont quelques-uns des objectifs que l'on essaie d'atteindre avec la communication interne.
Avoir un mauvaise gestion de cet élément crée un environnement de travail frustré, moins productif et avec un taux d'absentéisme plus élevé. qui se traduit par une augmentation du rotation des employés, ce qui entraîne des coûts plus élevés pour l'entreprise et une baisse des bénéfices.
oublier les commentaires.
El Réactions C'est un élément très important au sein de l'entreprise, pour qu'elle soit efficace. C'est quelque chose que les employés apprécient beaucoup même quand c'est négatif.
Lorsque la rétroaction est négatif, il est essentiel que ce soit quelque chose constructif, sans oublier que nous sommes tous des personnes et que nous commettons des erreurs. Elle doit aussi s'accompagner de solutions, afin qu'ensemble, ils puissent résoudre les problèmes.
Il est très important de savoir ce que pensent les employés. Après tout, ce sont eux-mêmes qui se connaissent le mieux, et connaissant leurs retours, nous pourrons atteindre beaucoup plus de détails que d'autres types de mesures ne nous fourniraient pas.
mauvaise flexibilité du travail.
Actuellement, et plus encore depuis la pandémie de Covid-19, de nombreuses entreprises ont fait le choix de permettre une flexibilité du travail, pour que le travailleur lui-même optimise le temps selon ses critères. La confiance dont fait preuve l'entreprise dans ses équipes, augmente considérablement leur motivation, ainsi que leur engagement et leur responsabilité, créant un meilleur environnement de travail.
El Institut international de science politique d'Espagne, a mené une étude sur les entreprises qui s'engagent à concilier travail et famille et leur impact sur le monde de l'entreprise. Cette étude a analysé les mesures menées par les entreprises en matière d'équilibre vie professionnelle-vie privée sur une liste menée par Repsol, qui s'engage pour des horaires de travail flexibles, télétravail et avec prestations d'assistance ; viennent ensuite AGBAR et Vodafone, avec des congés de maternité et de paternité plus longs, et Mercadona, avec des crèches sur le lieu de travail.
Manque de défis.
Ce qui motive tous les talents, et particulièrement les nouveaux jeunes talents, c'est de vivre de nouveaux challenges et défis dans leur travail.
Grandir, monter en compétences, développer de nouvelles compétences, sont des éléments de grande motivation pour les salariés, qui vont créer un effet d'attraction vers l'entreprise.
Vous devez leur offrir, dans la mesure du possible, des opportunités d'évolution au sein de l'entreprise, d'ascension de postes et d'amélioration de leurs conditions salariales.
