Qu'est-ce que l'embarquement ?
Lorsqu'on parle d'intégration, on fait référence au processus d'accueil des nouveaux talents au sein de l'entreprise. L'objectif est de garantir une intégration optimale pour le nouvel employé, en lui présentant notamment ses collègues, en lui expliquant les valeurs et la philosophie de l'entreprise ou de l'organisation, ses responsabilités, etc. En définitive, il s'agit de lui apporter tout le soutien nécessaire pour qu'il puisse s'épanouir dans ses nouvelles fonctions et que son intégration se déroule dans les meilleures conditions.
Quels sont les avantages?
L'objectif des processus d'intégration est de créer une relation plus enrichissante avec les nouveaux talents, de favoriser des liens plus étroits et de renforcer leur engagement envers l'entreprise . Selon Aberdeen Group , société internationale d'études de marché, la mise en place d'un système d'intégration peut augmenter jusqu'à 69 % la probabilité que les nouveaux talents restent dans l'entreprise pendant au moins trois ans.
En plus de cela, d'autres avantages que nous obtiendrons avec un processus d'intégration sont :
- Rétention des nouveaux talents
- Un plus grand engagement envers l'entreprise
- Augmentation significative de la productivité
- Temps d'adaptation réduit pour les nouveaux talents
- Augmentation des relations à long terme
- Réduction des coûts au moment de la sélection
Quels objectifs atteignons-nous avec le processus d'intégration ?
- Faites en sorte que les nouveaux talents se sentent le plus à l'aise possible dans leur travail et leur environnement de travail.
- Indiquez au nouveau talent les processus au sein de l'entreprise et les activités qui sont menées.
- Aidez les nouveaux talents à comprendre les valeurs, la philosophie et les objectifs de l'entreprise ou de l'organisation.
Contrairement à l'intégration initiale , le processus d'accueil des nouveaux employés leur permet de tisser des liens plus étroits avec leurs collègues en un temps réduit. Cela favorise un plus grand sentiment d'appartenance, ce qui, au final, profite à l'entreprise.
Les entreprises, grâce aux processus d'intégration, ont diminué en :
- Démissions à court terme de candidats.
- Mauvaises impressions et malentendus entre les collaborateurs de l'entreprise.
- Une concurrence démente, qui ne favorise pas du tout l'entreprise.
En quoi les processus d'intégration et d'intégration sont-ils différents ?
À première vue, il peut être facile de confondre les processus d'intégration avec l'induction, mais il existe plusieurs différences.
L'induction est un processus plus informatif que l'intégration. Informez le nouveau talent des obligations et des droits qu'il aura dans son nouvel emploi. En plus d'aider l'employé sur les réglementations et les exigences légales qui doivent être respectées pour son meilleur développement au sein de l'entreprise. Contrairement à l'intégration, l'induction est un processus plus court et beaucoup plus général.
Au lieu de cela, au cours des processus d'intégration, les nouveaux talents acquerront de nouvelles compétences et connaissances sur leur nouveau poste au travail. L'onboarding est un processus plus progressif, dans le seul but d'aider le salarié dans sa première étape dans l'entreprise ou l'organisation, de lui rendre un accueil plus agréable et simple, d'augmenter son engagement envers celle-ci. En plus d'aider les nouveaux talents à performer efficacement et de s'assurer qu'ils disposent de tous les outils nécessaires pour le faire.
Gamification dans les processus d'intégration.
Nous voyons de plus en plus d'entreprises qui disposent d'outils tels que la gamification pour un meilleur environnement de travail. C'est au sein de la direction des ressources humaines que cet outil est le plus utilisé, car il permet de motiver les collaborateurs, d'améliorer leur comportement et de créer de meilleures relations d'équipe.
Ainsi, grâce à des outils tels que la gamification, la direction des ressources humaines aidera les nouveaux talents à mieux appréhender les valeurs et la philosophie de l'entreprise ou de l'organisation.
De plus, à l'heure où la réglementation en matière de prévention des risques professionnels doit s'appliquer, la gamification peut beaucoup aider, puisque de nouveaux talents sauront l'assimiler de manière plus simple et plus ludique.
En bref, les avantages de l'application d'outils tels que la gamification aux processus d'intégration sont :
- Augmentera motivation des employés.
- L'entreprise, aux yeux des nouveaux talents, aura l'air beaucoup plus modernisée.
- Améliorer la rétention des talents. Les nouveaux employés seront beaucoup plus motivés pour continuer dans l'entreprise.
- Augmente la productivité de la première période du nouvel employé.
- Établissez des relations à long terme.
Exemple de gamification dans les processus d'intégration.
TAMAGOCHI
La stratégie de gamification n'est pas seulement un jeu spécifique, car il existe des modalités et des activités dans lesquelles des éléments de jeu sont mis en œuvre, tels que l'élévation des niveaux, l'obtention de points, etc.
Dans Tamagotchi, l'animal de compagnie virtuel est l'élément central du jeu. Au fur et à mesure que le nouvel employé accomplit des missions et atteint ses objectifs, l'animal devient plus heureux jusqu'à atteindre son niveau de bonheur maximal.
Vous devez accomplir des missions telles que : remplir et faire différents papiers, assister à des réunions, être ponctuel lors de la livraison de projets, apporter des idées au sein d'un travail de groupe, etc.
C'est une dynamique très amusante et simple pour les nouveaux talents, puisqu'ils pourront s'impliquer très rapidement dans leurs tâches au sein de l'entreprise, et il leur sera beaucoup plus agréable de commencer leur nouveau travail.
N'oublions pas que les premiers jours d'un nouvel employé dans une entreprise sont cruciaux, et ils peuvent déterminer s'il reste finalement ou décide de changer de lieu de travail. En plus de générer une image très positive pour l'entreprise elle-même.
En GumsUp, nous sommes spécialistes en dans les plateformes de fidélisation et les systèmes de motivation commerciale. Grâce aux stratégies de gamification, vous renforcerez la motivation personnelle et améliorerez la dynamique de groupe.
