Qu'est-ce que l'embarquement ?
Lorsque nous parlons d'intégration, nous nous référons à processus d'incorporation de nouveaux talents à l'entreprise. Ce que vous voulez réaliser dans ce processus, c'est assurer la meilleure intégration possible de l'employé, en lui initiant des sujets tels que : présentation aux collègues, explication des valeurs et de la philosophie de l'entreprise ou de l'organisation, leurs tâches à accomplir, etc. En bref, ce que nous essayons de faire, c'est d'aider au maximum les nouveaux talents pour qu'ils soient le plus performants possible dans leur nouveau métier, rendre votre expérience d'initiation plus agréable.
Quels sont les avantages?
Au cours des processus de À bord nous essayons de créer une relation plus enrichissante avec le nouveau talent, en le rapprochant et en augmentant son engagement envers l'entreprise. Par Aberdeen Group, une société internationale d'intelligence marketing, la mise en place d'un système d'intégration peut augmenter de 69 % la probabilité que de nouveaux talents restent dans l'entreprise pendant au moins trois ans.
En plus de cela, d'autres avantages que nous obtiendrons avec un processus d'intégration sont :
- Rétention des nouveaux talents
- Un plus grand engagement envers l'entreprise
- Augmentation significative de la productivité
- Temps d'adaptation réduit pour les nouveaux talents
- Augmentation des relations à long terme
- Réduction des coûts au moment de la sélection
Quels objectifs atteignons-nous avec le processus d'intégration ?
- Faites en sorte que les nouveaux talents se sentent le plus à l'aise possible dans leur travail et leur environnement de travail.
- Indiquez au nouveau talent les processus au sein de l'entreprise et les activités qui sont menées.
- Aidez les nouveaux talents à comprendre les valeurs, la philosophie et les objectifs de l'entreprise ou de l'organisation.
Contrairement à la inductionGrâce au processus d'intégration, les nouveaux employés créent une meilleure relation avec leurs collègues en un temps plus court. Grâce à cela, le sentiment d'appartenance augmente, profitant ainsi à l'entreprise.
Les entreprises, grâce aux processus d'intégration, ont diminué en :
- Démissions à court terme de candidats.
- Mauvaises impressions et malentendus entre les collaborateurs de l'entreprise.
- Une concurrence démente, qui ne favorise pas du tout l'entreprise.
En quoi les processus d'intégration et d'intégration sont-ils différents ?
À première vue, il peut être facile de confondre les processus d'intégration avec l'induction, mais il existe plusieurs différences.
L'induction est un processus plus informatif que l'intégration. Informez le nouveau talent des obligations et des droits qu'il aura dans son nouvel emploi. En plus d'aider l'employé sur les réglementations et les exigences légales qui doivent être respectées pour son meilleur développement au sein de l'entreprise. Contrairement à l'intégration, l'induction est un processus plus court et beaucoup plus général.
Au lieu de cela, au cours des processus d'intégration, les nouveaux talents acquerront de nouvelles compétences et connaissances sur leur nouveau poste au travail. L'onboarding est un processus plus progressif, dans le seul but d'aider le salarié dans sa première étape dans l'entreprise ou l'organisation, de lui rendre un accueil plus agréable et simple, d'augmenter son engagement envers celle-ci. En plus d'aider les nouveaux talents à performer efficacement et de s'assurer qu'ils disposent de tous les outils nécessaires pour le faire.
Gamification dans les processus d'intégration.
Nous voyons de plus en plus d'entreprises qui disposent d'outils tels que la gamification pour un meilleur environnement de travail. C'est au sein de la direction des ressources humaines que cet outil est le plus utilisé, car il permet de motiver les collaborateurs, d'améliorer leur comportement et de créer de meilleures relations d'équipe.
Ainsi, grâce à des outils tels que la gamification, la direction des ressources humaines aidera les nouveaux talents à mieux appréhender les valeurs et la philosophie de l'entreprise ou de l'organisation.
De plus, à l'heure où la réglementation en matière de prévention des risques professionnels doit s'appliquer, la gamification peut beaucoup aider, puisque de nouveaux talents sauront l'assimiler de manière plus simple et plus ludique.
En bref, les avantages de l'application d'outils tels que la gamification aux processus d'intégration sont :
- Augmentera motivation des employés.
- L'entreprise, aux yeux des nouveaux talents, aura l'air beaucoup plus modernisée.
- Améliorer la rétention des talents. Les nouveaux employés seront beaucoup plus motivés pour continuer dans l'entreprise.
- Augmente la productivité de la première période du nouvel employé.
- Établissez des relations à long terme.
Exemple de gamification dans les processus d'intégration.
TAMAGOCHI
La stratégie de gamification n'est pas seulement un jeu spécifique, car il existe des modalités et des activités dans lesquelles des éléments de jeu sont mis en œuvre, tels que l'élévation des niveaux, l'obtention de points, etc.
Dans le cas d' Tamagochi, un animal de compagnie virtuel sera l'élément principal du jeu. Au fur et à mesure que le nouvel employé remplit ses missions et ses objectifs, l'animal deviendra heureux jusqu'à ce qu'il atteigne le maximum de bonheur.
Vous devez accomplir des missions telles que : remplir et faire différents papiers, assister à des réunions, être ponctuel lors de la livraison de projets, apporter des idées au sein d'un travail de groupe, etc.
C'est une dynamique très amusante et simple pour les nouveaux talents, puisqu'ils pourront s'impliquer très rapidement dans leurs tâches au sein de l'entreprise, et il leur sera beaucoup plus agréable de commencer leur nouveau travail.
N'oublions pas que les premiers jours d'un nouvel employé dans une entreprise sont cruciaux, et ils peuvent déterminer s'il reste finalement ou décide de changer de lieu de travail. En plus de générer une image très positive pour l'entreprise elle-même.
En GumsUp, nous sommes spécialistes en dans les plateformes de fidélisation et les systèmes de motivation commerciale. Grâce aux stratégies de gamification, vous renforcerez la motivation personnelle et améliorerez la dynamique de groupe.
