"L' Expérience employé c'est la somme de tout ce qu'un employé vit tout au long de sa relation avec une organisation.
Denise Lee Johnson
Au-delà de la considération économique que vos employés reçoivent, avez-vous déjà envisagé comment vous pourriez les motiver autrement ? Leurs efforts et leur travail peuvent être récompensés de différentes manières, dans ce cas non économiques, ce qui aidera votre employé à se sentir le plus apprécié et travailler avec un une motivation accrue.
Selon une étude menée conjointement par Institut Opener pour les personnes et le prestigieux Wall Street Journal, les employés heureux sont 36 % plus motivés et 31 % plus efficace. »
Normalement, ces incitations non économiques incluent des besoins tels que les loisirs, la réconciliation familiale, la formation, etc.
Motivation : élément clé pour un employé.
La motivation, telle que nous la connaissons, se définit comme l'enthousiasme, le niveau d'énergie, l'engagement et la quantité de créativité qu'un employé apporte à l'entreprise au quotidien.
Il peut être de deux types :
- Intrinsèque
- extrinsèque
Il est nécessaire que l'entreprise comprenne que chaque employé se comporte différemment. Par conséquent, motiver les employés de manière plus affective nécessite une meilleure compréhension des différents types et formes de motivation.
La motivation intrinsèque se caractérise par le désir de l'employé de bien faire son travail, au lieu de cela, la motivation extrinsèque, est causée par des facteurs externes qui incitent l'employé à accomplir sa tâche.
La contrepartie économique qu'un salarié reçoit pour son travail, un salaire, est l'élément le plus courant de la motivation extrinsèque. Tout salaire équitable est la base de la motivation au travail de tout employé, et donc de son engagement envers l'entreprise. C'est pourquoi ledit salaire est l'élément principal qui est revu lorsque la démotivation au travail d'une équipe envahit l'entreprise.
Il ne faut pas oublier que les incitations économiques obtenues pour de bons résultats ne se confondent pas avec une augmentation de salaire. A priori, cette solution peut créer une plus grande motivation dans les équipes, mais ce n'est ni la plus efficace ni la plus efficiente des différents types de motivation au travail, surtout sur le long terme. Des incitations économiques spécifiques ne sont pas la solution à la démotivation au travail, elles ne font que camoufler les conséquences.
Exemples de différentes incitations au travail non économiques.
Aujourd'hui, de nombreuses entreprises utilisent pour augmenter motivation de votre équipe, différents types d'incitations non financières. Son seul but est de pouvoir atteindre ses travailleurs d'une manière autre que monétaire, pour satisfaire d'autres types de besoins. besoins, avec des actions conçues pour eux.
Ici, nous vous laissons différentes incitations non économiques:
1.RECONNAISSANCE
Un email, une lettre, un appel, sont différentes manières de reconnaître publiquement le travail effectué par un collaborateur ou une équipe. La Gamification, comme nous en avons discuté dans les articles précédents, est une autre façon de reconnaître publiquement l'effort et le travail des employés. Grâce à cette technique, l'engagement, la performance et la motivation des employés sont fortement augmentés.
En GumsUp, nous sommes spécialistes en dans les plateformes de fidélisation et les systèmes de motivation commerciale. Grâce à des stratégies telles que la Gamification, vous renforcerez la motivation personnelle et améliorerez la dynamique de groupe.
Notre plateforme améliore les interactions sociales positives au sein de l'équipe, créant des systèmes de reconnaissance et de soutien entre les employés.
2. FLEXIBILITÉ HORAIRE
Actuellement, et plus encore depuis la pandémie de Covid-19, de nombreuses entreprises ont opté pour des horaires flexibles, afin que le travailleur lui-même optimise le temps selon ses critères. La confiance que l'entreprise accorde à ses équipes augmente considérablement leur motivation, ainsi que leur engagement et leur responsabilité, créant un meilleur environnement de travail.
L'Institut international de sciences politiques d'Espagne a réalisé une étude sur les entreprises qui s'engagent à concilier travail et famille et son impact sur le monde des affaires. Cette étude analysait les mesures prises par les entreprises en matière de conciliation dans une liste dirigée par Repsol, qui s'engage pour des horaires flexibles, télétravail et avec prestations d'assistance ; viennent ensuite AGBAR et Vodafone, avec des congés de maternité et de paternité plus longs, et Mercadona, avec des crèches sur le lieu de travail.
3. FORMATION
Il existe de nombreuses entreprises qui aident leurs employés en termes de formation fait référence. Cours, masters, cours privés, différentes façons dont les employés augmentent leurs connaissances, leurs compétences et leurs capacités. Il s'agit d'un type d'incitation dont, outre le travailleur, l'entreprise bénéficie également.
4. SERVICES
autre incitation non économique Très récurrents pour augmenter la motivation sont les services qu'une entreprise fournit à ses travailleurs. Assurance médicale, abonnements à la salle de sport, alimentation saine, crèches, produits gratuits, etc.
La corporación internacional dedicada a la fabricación y venta minorista de muebles IKEA, cuenta con café gratis para sus empleados, descuentos de hasta el 15% en sus restaurantes, seguro médico, plan de pensiones, plan de ahorro y servicios internos, sala de juegos y de repos. Un autre exemple est celui de la chaîne de supermarchés allemande LIDL, qui a des programmes spécifiques sur l'alimentation saine, la gestion du stress, l'ergonomie et la promotion de l'activité physique.
« Les ventes d'un employé satisfait augmentent de 37 %, sa productivité s'améliore jusqu'à 31 % et la précision de ses tâches augmente de 19 %. Tout cela sans compter les innombrables effets positifs sur leur santé et leur qualité de vie ».
Shawn Achor, "Le dividende du bonheur" - Harvard Business Review.
Bref, un travailleur motivé pourra mieux performer dans son travail puisqu'il se sentira mieux et effectuera ses tâches plus efficacement. Votre sentiment d'appartenance à une entreprise ou organisation augmentera, renforçant ainsi votre prédisposition à proposer de nouvelles idées, au bénéfice de la productivité de l'entreprise.
